考核点
无领导小组讨论的考核点是表达能力、合作能力以及团队意识。
表达能力
表达能力就是指敢说-能说-会说。
敢说就是首先你要抛开自己内向的一面，要敢于在面试中表达自己表现自己，不然凶多吉少。
能说指的是你要能表达出自己的想法，并运用修饰的连贯清晰，让别人能听懂你的想法。
会说(最难也是最重要的)指的是你要能结合面试公司的背景文化，有逻辑有框架的表达出你对这个讨论的观点。
合作能力
合作能力指的是无领导小组讨论中团结队友并完成课题的能力。
无领导小组讨论成员之间是合作关系，不是敌对关系。这是合作讨论，不是辩论赛。切记不要去和他人吵架甚至是贬低他人，这类做法无异于自动退出面试。
正确的做法是:如果你是组员，你可以在你们的方案框架内给课题提供方案/论据;甚至更进一步丰富你们的框架方案然后再加上你新的方案和论据。
如果你是leader，那你要尽量给课题提供一个解决方案的框架或者是讨论的方向/框架。其次你要维持讨论环境，让讨论可以顺利完成。(leader重要且复杂，后面会详细说)
团队意识
团队意识指的是作为一个团队你们要做到有很强的目标性，同时要结果导向。
也就是看:你们能不能为了一个目标(讨论课题)，作为一个团队去讨论合作，并在有限的时间拿出一个你们讨论出最好的方案。
这里要再次强调讨论成员之间是合作关系。讨论时要做到有很强的目标性—围绕解决课题;同时还要有结果导向—要以尽快讨论出尽可能好的方案，不要天马星空的乱说，把时间浪费掉。
无领导小组讨论题型
目前，大部分的管理岗位和服务类岗位的面试过程中，都会出现无领导小组讨论的流程，因为这样的面试会很快的筛选出一个人的整体素养和小组合作能力。一般来说，无领导小组讨论有三种，是开放类题型、多项选择并排序题型、两难式题型。概率最大的就是多项选择并排序类题型。
多项选择排序式题型
多项选择排序式无领导小组讨论是指提供给考生讨论的问题有多种备选答案，要求从中选择符合某种条件的一种或几种，或者对备选答案的重要性进行排序等。主要考查考生分析问题、抓住问题本质方面的能力。
两难式题型
两难式无领导小组讨论是指提供给考生讨论的问题具有两难性，让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种，并说出选择的理由。这种题型主要考查考生的分析能力、语言表达能力以及说服力等。这种问题一般会使两难的选项具有对等性，令考生选择两种选项的几率大致相等，不会使考生轻易地倾向于选其中的某一选项。 这类问题的特点就是无论你选择哪个答案都不会错，关键是看考生的个性和分析问题的能力与别人有什么不一样。无论选择哪个答案都要有自己的观点，而且是很有说服力的观点，这样的话就对考生提了很高的要求，也能在一定程度上考查出来考生的素质和能力。因为这类题目容易激发讨论，容易使考生的素质和特征充分表现出来。
开放式题型
开放式无领导小组讨论是指提供给考生讨论的题目是一个比较宽泛的开放性的问题。问题的表述非常简洁，对问题的限定条件较少。这类题目要求考生充分展开自己的思路，表达自己的见解，主要考查考生的综合分析能力，具体看考生思维是否清晰、逻辑是否严密、见解是否有新意，考虑问题是否全面、是否有针对性等。
多项选择排序式题型
目前为止，新东方、卓越教育和华为的群面是多项选择排序式题型，这一类的题型一般是给你8-20个选项，让你考虑那些选择符合答案并根据符合的程度进行排序。
在无领导小组中，一般来说会有leader、计时、总结、阐述观点等角色，每个人的分工都不同，你可以选择一个适合自己的角色，不过鉴于目前大部分岗位的面试都是线上面试，所以说实话，计时的人员谁都可以做，所以不推荐。
leader
leader其实也相当于破冰者，掌控全局，安排时间（多长时间思考、多长时间发言、多长时间总结等），第一个发言，敲定一个框架，带好整个讨论的节奏，并要照顾到团队中的每一个人（比如某个人发言较少，你可以主动给他机会让他发言）。
对于安排事件我想说一下，一般无领导小组讨论的时间大概是20-30分钟，其中审题的3-5min是不算在内的，但是很多时候面试官不会提醒你轮到讨论的时间了，所以这个时候很容易拿到leader的位置。但是！！ 如果你自认为没有能力做好leader，你可以选择破冰但是不要选择做leader。
当然，在拿到题目和时间之后，你可以大概算一下，最后的总结时间是否在总时间之内，还有一个对于答案结果的整理时间，整体讨论时间腰斩省下时间的一大半，所以每个人的讨论时间有多有可以大致有一个了解。其实，如果是一个选项不多的时间够长的，每个人的发表个人观点的时间大概要2min，如果选项过多时间又短，可能只有1min的时间哦
对于第一个发言，可以先表明自己的排序观点，说出大概的排序，可以没有准确结果，比如你可以说，我认为有三个选项比较重要，但是具体顺序还需要我们讨论一类的。并且有能力的话可以说一下你对于所有选项的不同分类，吧一些相似的选项分成一类去讨论。
leader并不是每个人都可以当好的，不要为了吸引面试官的注意而去抢这个角色，因为leader的责任重大，如果你并没有起到带头的作用，那么给面试官留下的印象将会更差。
一定要记住：你们是一个团队，你是leader，你的责任出了掌控全局，最重要是让团队中的每一个人都最大程度的发挥它们的价值，而不是你一个人的表演。
总结
对于总结人员来说，你需要整理每一个人的观点，发现相同的观点或者是大部分认同的观点，整理每一个选项被选择的原因以及排序的理由。
一个小建议，如果你在选择总结的时候可以自荐，当你已经是leader其它人又有能力当总结的时候，就不要去抢总结的位置了。
这个角色非常考察一个人的逻辑、归纳、总结能力，请慎重选择。
当然有时候容易出现：面试官在最后问道还有没有什么需要补充的，这个暂时我不知道怎么回答，但是当时我是没有补充（我选择了leader）
阐述观点
阐述观点是大部分人的选择，你要确保你的想法有特色，不能人云亦云，也要注意符合团队要求，小组合作，最关键的是，要尽量插上话，不要说一场下来几乎没有你的几句话，这样很容易就被刷掉！！
当然，如果你说话次数过多但是表达重复没有鲜明观点，也会有很大概率被刷掉的！
面试官提问
有一些企业在最后的时候会进行提问，有的可能就像压力面一样，问的问题会比较尖锐，比如：
- 你认为你们组里表现最不好的是谁，为什么？
- 有人评价你没有贡献，那你是怎么评价自己的？
- 我发现你提出观点之后没有坚持自己的观点，为什么，是不是可以认为你是一个很容易动摇的人？
- 你认为***的最后总结好不好，有一些意见你最后是否同意？是因为小组讨论时间不够才同意还是真的很赞同？为什么赞同？你自己的观点不好在哪里？
- 你为什么没说话？
- 你做leader不代表着你不能计时，你做总结不代表着你不可以破冰。这几个分类只是一个整体的分类，怎么做还要看你自己，不要把自己搞得太局限！！
- leader不一定会必须要，你选择了leader要求就比较高，没有能力不要选
- 冷场要敢说，这样的话不仅会给面试官也会给讨论人员很深的印象
- 不要啰嗦，鲜明地表达自己的观点就好
- 否定其他人注意自己的语言要婉转
- 注意题目，不要跑题，否则容易全组淘汰！！
- 有修养，不要激动，声音清楚，最好不要太低沉也不要太高亢
